在疫情反復，充滿不確定性的市場環境中，東莞PCBA廠家首先要有生存，才有可能發展，否則再宏偉的藍圖也是空談。在解決生存的同時也要顧及戰略策劃，危機過后也是時機的到來，一個企業不能只顧眼前這一點利益。

在危機之下，企業要實行全員營銷，全公司所有員工都有營銷任務。通過自媒體等各種平臺展現公司的技術能力和品質能力，讓更多有需要的客戶找到我們，讓企業可以承接更多訂單。但營銷做好后，就會有此小批量，多頻率的訂單過來，企業這時候就得抓生產與管理，讓每一個東莞PCBA客戶都能得到照顧，可以按交期出貨。

特別是一些加急插單情況，這也需要團隊的相互理解與配合，一切以客戶為中心，以公司的利益考慮來工作。

每當客戶說再幫幫忙，請求協助時，我們不得不往內部再擠擠，哪怕只有千分之一的可能性我們都想努力拼一把，因為清楚了解能幫客戶解決困難就是我們價值的體現，而且站在公司的立場考慮，都想接多點東莞SMT加工訂單，提高業績。

一旦出現訂單負荷超過時，一定要召開協調會議。在會上決定有哪些工藝需要外協，哪些零件需要外協等；評估供應商工藝以及加工能力，選擇合適的外協商，技術對精密夾具加工難點重點標出；產品加工過程中需要技術采購特別跟進的步驟；PMC需根據營業交期提前確認運輸方式，已經物流價格依舊后續品質部檢查工作的統籌；品質部對于客戶要求在圖紙特別強調和檢查人員培訓。

完成一個客戶訂單，不是僅靠生產部把產品加工出來，也不是僅靠品質部檢測出來，而是大家互相協助，一起努力把產品交到客戶手上。

在加急的生產中，只要品質部有需要協助的地方，無論技術部，生管部還是營業部，都全部出動，協助配圖紙，裝箱等，就以這樣的模式一批又一批的大貨如期的交付到客戶手上。這才能一個充滿活力的團隊應該有的精神！

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