自從新冠疫情以來,所有企業都深受影響,東莞SMT貼片加工廠家也不能幸免。進入2022年5月份,根據中央政治局會議,按照國家的動態清零的防疫政策絲毫不動搖,要在確保人民群眾生命安全的前提下,動態封控才能逐步放開。我們要去考慮疫情預期還要持續多久,至少3-6個月不會結束,我們要有應對的措施。
經濟是有周期的,有經濟繁盛的時候,自然就會又經濟衰退的時候。所以,無論是企業還是個人更應該做的就是居安思危,只有這樣才能夠讓自己在危機來臨的時候,應對自如!這就是預期,更是考驗每一位企業家的遠見。
蕭條期間的經營,取決于東莞PCBA廠家領導團隊堅強的意志,要讓所有人形成共同經營的伙伴關系,借助調整期,重塑組織架構,銷售業績增長,現金流穩定。
1、全員營銷,讓銷售業績增加。
我們要號召一線的銷售團隊,所有的業務伙伴,不管在任何崗位,任何地方,所有人必須全力以赴多為企業增加業績,必須守住每個人每家公司的生命線,確保業務團隊先養活自己。號召全體員工采用多渠道,多平臺的發布公司的產品信息,讓更多有需要的客戶找到我們,從而提高經營業績。
2、開源節流,企業進入省錢模式
壓縮固定成本,比如房租、人工和一些短期不能產生收益的固定開支。在疫情全面結束之前,除了特別崗位戰略性人才以外,不接受加薪申請。停止短期內不能創造價值的崗位招聘,從而減少工資支出。采購部不斷的開發東莞SMT貼片加工新的供應商,取得更多的議價權,讓產品生產成本進一步的縮減,從而增加企業利潤。
只要共同面對,任何艱難險阻都一定能克服,在寒冬中大家要彼此取暖,在困難前共面挑戰。你所遭遇的困境你的同行也一樣遇到,不同的是如何利用有限的資源來應對,加強企業的內部管理,突破自我。若能在絕境中找到出路,相信就會有更美好的明天!
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