對任何一個公司來說，面對疫情的快速變化的，我們要有正確的應對方法。2022年想要在激烈的內卷中生存并且持續進步的話，公司在許多方面要保持彈性，隨機應變的進行變革，調整戰略，穩定人心。

變革和戰略能不能執行下去的前提，是我們必須要有一套健全的企業文化，可以讓所有人遵循，保持信心。
對于企業經營者來說要做的是：1、要向共事的同事傳遞明確的信息，企業的愿景與價值觀；2，領導者自己要產生正能量，傳遞賦能給自己的團隊；3，找到讓事情慢慢變好的邏輯和方式。
對于員工來說，文化關于我們每個人的成長，要共同參與到文化的建設中。如果每個人都能在工作和生活中成長，那么我們作為一家東莞PCBA廠家也一定會自然而然的成長。
文化的內容需要靠所有人制定和執行，它永遠是指引公司航行的那盞明燈。

只有當企業的員工意識到企業文化力量在引領公司不斷成功，這些使命和愿景必然正確的時候，才能獲得認可而且深入人心，指導員工的行為。員工若將公司使命與自我成長高度一致時，團隊的力量就是無窮的力量發揮出來。

很多企業之所以功敗垂成，不是因為沒有好的產品，沒有市場，而是沒有任何有意義的使命愿景，沒辦法形成團隊凝聚力，沒有一種強大的企業文化，也就不能成為一家可持續的組織，難以度過困難時期。

東莞市華賢電子科技有限公司要成為在東莞SMT貼片加工行業卓越的制造廠商，就必須有高度的責任感與使命感來驅動團隊前行。我們的產品創新是與高端制造業應用高度統一的，我們的產品制造水平是以電子類產品使用安全相關的，我們的所有努力都是為了推動中國制造業發展的，有了這樣的企業文化來引導，團隊都會盡職盡責的做好每一款產品，確保質量穩定。當我們將東莞PCBA制造水平提高，行業內就具備是口碑與影響力，將有更多的客戶愿意與我們合作，公司業績將得到提升。企業就能越做越大，員工福利與水平也將提高！

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