企業經營業務先行，沒有訂單支持加工制造企業三個月都撐不住。為了更好的拓展市場，發展更多的客戶，企業應該不斷的突破自我，轉變營銷方式，打造強大的銷售團隊。東莞PCBA加工廠家的銷售團隊要不斷的總結方法，復盤，提高詢盤客戶的轉化率，讓業績增長。

這一切的努力換來了華賢業務營銷團隊煥然一新的業務新局面。目標更加鮮明而聚焦，服務客戶為企業創造價值和優良的聲譽已踏上征程：

1、 以客戶滿意為目標，以市場需求為導向----針對東莞PCBA市場導向的實時快速反應，滿足客戶端的需求，要在客戶端重新塑造我們的服務品牌形象。
2、 針對歷史賬務問題---做到“有理、有據、有節”，高效，高質量的解決歷史未完結賬務問題，從盤根錯節晉升到后續業務有法可依，有據可查，讓公司的現金流穩定。
3、 針對保供交付---做到協同辦公，與客戶同欲同求，同步催貨，同步信息，信息傳遞轉化效率提升，保供效果三四季度滿足客戶正常訂單需求，準時交付產品；
4、 針對價格信息---轉變過去的價格模式，從客戶角度出發，我們大膽打破自己，實現成本透明化，實現企業合理利益的訴求，同時轉化為向公司倒逼成本能力提升，成本要素結構優化，做到與同行業具備競爭能力水平的價格管理能力。

銷售鐵軍的打造是東莞SMT加工廠家強大的力量，是企業穩定發展的基石。為了達到與客戶合作的目的，我們一定要改變思路，迎接挑戰，靈活應對各類問題，抗住壓力，具備強大的自信心。我們在東莞PCBA制造行業扎根多年，具備了強大的制造能力，在業內具備了一定要影響力與品牌力，我們銷售一定要敢于承諾促成合作。

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