2022年即將過去一半，聽很多老板講說訂單減少了一半，這是非常危險的信號。目前，中國制造業遇到了40年之未有之大變局，一定是超出了絕大多數人的預料。

訂單減少東莞PCBA廠家要怎么辦？現在不跟大家談怎么來訂單的問題，大家互相搶來搶去，零和博弈嘛，有什么意思？難道公開的鼓勵搶單嗎？利潤都這么薄了，還搶什么？這不合適嗎？零和博弈就是沒有解決根本問題的，那我們就來談談怎么解決根本問題，東莞STM貼片加工行業訂單減少的根本問題是產能過剩。

解決行業產能過剩這個問題只有去產能，組合產能，優化產能，整合產能。這種話題適合公開說，因為他不是哪一家獨立能夠完成的。所以需要大家共同知道，你可能會說，去產能不也是零和博弈嗎？何止零和博弈，這就是負和博弈，因為越競爭人越少嘛。這里涉及到一個價值選擇問題，是用血虧的方式搶訂單好，還是用平等的心態提高效率好？提高效率？至少優化了產能，哪怕沒有掙到錢，但為社會提供了效率價值，這是可以常年走下去的一條路，你就是押寶也要壓一條有未來的路。

當務之急在于優化產能，將SMT貼片加工做到成本降低，與行業整合資源，共贏發展。

可是不少精密零件加工廠家不愿意與行業整合，合作模式變化，認為這也不行，那也不行，加入別人的局，你懷疑別人會搞自已，自己組個局又沒那能耐，單打獨斗能撐到什么時候呢？經常看到一些心態陽光、躊躇滿志、訂單依然在增長的東莞PCBA企業老板，他們有共同特點：一般人很年輕，吃到了電商發展的發展紅利，對合作模式的心態開放。開放時代一直在變，功放PCBA加工需求方向也一直在變，比如直播帶貨模式，不就是讓產品需求的源頭都變嗎？外賣的興起讓料理包盛行，服務行業走向了工業化。

目前東莞PCBA加工發展的模式也在變，誰在新模式中走在前面，誰就能吃到模式紅利，誰就能在行業內卷中依然保持竟爭力，旺盛的活力與昂揚的斗志。

其實新聞：

應對于變化中的2022年東莞PCBA工廠的內部能力主要表面為四個方面

一個成熟穩定合作的東莞SMT貼片加工供應商應該具備哪些優點

2022年SMT加工制造業成本上升東莞PCBA加工廠家總結有這4點