活下去是目前制造企業重要的課題，不少企業應對訂單減少的困局，開始了裁員，縮減開支。當然這些措施是立竿見影的，但對于企業來說，也是比較難面對的，特別是中小制造企業，好不容易培養起來的員工裁掉了，若經濟好轉，招人又將成為一大問題。東莞PCBA廠家在節流方面做好固然是好事，但比起讓企業的盈利能力變強，我們愿意選擇后者。

企業的盈利能力越大越好，這就是經營能力，包括產品研發能力、市場開拓能力、定位策略能力。公司資產的周轉越快越好，這就是管理水平的體現，也是企業家的經營能力體現。我們經常說，東莞SMT加工廠家要一手對外抓市場，搞開源，另一方面對內抓管理、抓成本，搞節流，此外還要懂得利用外部的資金，特別是能跟銀行借到錢，融到資，這樣才能把公司做大做強。

1、衡量公司賺錢的能力，不能光看利潤的絕對值，還要看比率。
2、凈資產收益率是衡量公司為股東賺錢能力的全面的指標。
3、多年PCBA與SMT加工生產經驗告訴我們，做公司三點很重要：做市場開源的能力，做管理節流的能力，和做杠桿融資的能力。
4、做市場開源和做管理節流的能力越強越好，做杠桿要合適就好，不可偏廢，也不可盲目。

面對危機局面，我們要勇氣去挑戰，也需要有經營方法，科學的管理能力。我們一定要創新產品制造技術，引進更先進的加工制造設備，讓企業的竟爭力增強，提高企業產品的市場占有率，讓更多客戶可以認可我們，達成長期的合作，企業的盈利能力才能提高！

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