相信每一個經營企業的都在2022年有很強的危機感，各方面的壓力擠壓過來，必須找到突破口才能穩健的增長。在東莞PCBA加工企業經營的每個階段，無論是你找別人，人找事，事找人，還是別人找你，它存在于我們經營的每一天。戰戰兢兢，如履薄冰，是每一家企業成長中都需要注意的。化繁為簡，德魯克曾經說：企業有且只有兩件事：創新和營銷。

但在東莞PCBA廠家不同的成長階段，環境和時代在變，經營者的身份、責任、視角也在發生著變化。用“經營鐵三角”的結構，更容易讓大家理解創業者在不同階段的關注重點和核心責任。所謂“經營鐵三角”，也就是“產品-營銷-運營”三個維度，任何創業項目必須具備這三個要素，業務才能運轉起來。

1、關鍵是找到市場，在營銷端，特別在銷售端，能夠打開銷售途徑，獲得穩定的銷售收入。如果用“經營鐵三角”，也就是“產品-營銷-運營”來說，重頭在營銷。我們要通過不同的方式與渠道將自已產品與服務推廣出去，讓更多有需要的客戶找到我們，要更多客戶PCBA加工的優勢與物聯網PCBA產品的高品質。

2、如果企業能在策略上做好規劃，在產品端形成更強的競爭力，在市場端，能夠為未來長期的發展找到高增長的應用市場。當然，也必須關注到產品的競爭力。能夠打造優良的產品，在產品上有更強的競爭優勢。東莞雙色注塑廠家必須進一步的完善服務能力，這樣客戶就能更省時，更省事了，客戶也更愿意與我們合作。

總的來說，東莞PCBA加工廠家的組織能力外化于為客戶創造價值和超越競爭對手、保持市場競爭力的能力決定企業走的多遠。具體來說，公司需要有比較完善的流程、標準和相應的制度，當然，還需要強大的企業文化，這樣才能在運營上做的很扎實。企業家同時要兼具經營者的經營能力，對消費者的需求、體驗的洞察力，以及投資者對企業價值評估能力！

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