客戶將產(chǎn)品加工訂單交付給加工制造企業(yè)必然關心企業(yè)的訂單管理與生產(chǎn)能力。在訂單簽定前，有一定規(guī)模的采購企業(yè)都會對供應商導入進行ISO系統(tǒng)管理資質(zhì)的審核，通過嚴格的審廠后才能開展正式合作。在供應商評審時，對于制造企業(yè)的訂單管理也是重中之中。東莞市華賢電子科技有限公司是通過ISO9001:2015體系認證的東莞PCBA加工廠家，今天我們以東莞PCBA加工客戶審核資料中回復客戶的訂單交期管理問題為大家講解下相關要點：

一、訂單信息的變更與策劃：

1.當訂單的產(chǎn)品信息發(fā)生變更時，對變更的信息過程有無策劃？

A:當東莞PCBA訂單的產(chǎn)品信息發(fā)生變更時，對變更的信息過程有策劃。
      2.訂單策劃的管理過程如何實施？

A:訂單策劃的管理過程按相關流程實施

3.如何傳達至供應商or客戶？

A:書面?zhèn)鬟_或電話傳達至供應商or客戶
      4.是否形成書面文件信息？

A:有形成書面文件信息。

二、訂單的交期管理:

1.是否有制定東莞PCBA加工訂單交期準交率質(zhì)量目標？

A:有制定訂單交期準交率質(zhì)量目標
      2.訂單準交率目前是否從供應商端→客戶端進行串聯(lián)制定？

A:訂單準交率目前是從供應商端→客戶端進行串聯(lián)制定
      3.訂單準交率與客戶交期準確率目標是否一致或超出？

A:訂單準交率與客戶交期準確率目標一致或超出
      4.查實際訂單準交率目標達成情況?

A:實際訂單準交率目標達標
      5.針對訂單準交率不達標情況是否有進行原因分析及制定對策？

A:訂單準交率不達標情況會進行原因分析及制定對策
三、打樣管理:

1. 打樣配合度（報價時效、打樣成本）

A:打樣配合度好,有專門的打樣工程師，全程負責客戶的打樣工作。
      2. 打樣時效

A:打樣時效準時,有模具的產(chǎn)品三天內(nèi)交樣.
四、產(chǎn)能及交付能力評估：

1.設備稼動率合理，沒有很多閑置或是超負荷

A:設備稼動率合理，沒有很多閑置或是超負荷生產(chǎn)情況。
      2. 交付方式（分批交貨、VMI、JIT）

A:交付方式（分批交貨或一次性交貨）

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