有人說制度管人，流程管事，我見過很多東莞貼片加工企業制度很全，那為什么人都沒有被制度管理住呢？到底是制度能管理人，還是人能管理人呢？

首先，制度是人制定的，其二，制度是死的，人是活的。

有時候在操作的時候，人會不按制度去執行，比如走后門呀，留個面子，不執行的情況比比皆是，很多東莞鈑金廠的制度什么都有，很全面，很完善，但是就是沒有執行到位。

由此看來，制度不能管理人，那人能管理人嗎？也不全是，當公司的氛圍處于一種嚴格執行的氛圍的時候，則可以執行下去。這樣說氛圍是管理人的嗎？也不全是，有時候說公司換了一個嚴格的執行的高管則可以執行一下子。那是不是人在管理人呢？也不全是，有時候公司缺人的時候，怕一執行人就辭職了，于是就放松了制度的執行，看來公司不缺人的時候是可以執行制度。

當東莞貼片加工設置好績效工資制的時候，那人就會自律，因為錢在哪里，心就在哪里。那是不是好的薪酬制度就可以讓其他制度執行下去呢？也不全是。當公司實行股份制的時候，有股份的人就變得責任心那么強，制度又執行的那么好，但是沒有股份的人照樣我行我素。

縱觀以上制度，是在多種條件都具備的時候，在人的認真監督下才能真正的去執行，制度和流程是工具，是不能獨立管。管理好人的也不能管理事兒，還是人把這個工具用好，才能真正的把人管好，從而上企業的規范的運行。