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東莞工控PCBA廠家如何做到降本增效

2023/6/5 來源:東莞市華賢電子科技有限公司 點擊次數:

東莞工控PCBA廠家的管理重點包括品質、成本和交期,也就是我們常聽說的QCD,如果掌控了這幾個方面,就能夠有效的管理PCBA代加工廠。

一、品質管理大部分東莞PCBA代工廠都存在以下幾個問題,為了提高產值產量目標,從而投入大量的人力,同時反還造成企業低品質,多任務、低效率,所以代加工廠應該注重員工的培訓和技能提升,同時建立完善的品控系統,加強檢驗和預防的機制。

東莞PCBA加工

二、企業對整體生產力進行管理,也就是我們常說的生產效能,它等于品質良品率乘以生產效率乘以機臺價的率,再乘以目標達標率以及周轉率,如何達成一個高生產效能。我們要通過優化生產流程、合理安排生產計劃、提高PCBA加工設備的利潤率等方式提高生產效率,從而降低CNC機加工的生產成本。

三、工控PCBA的成本控制成本是指材料、工時、費用三個方面的整合。我們應該建立完善的經營管理制度,提高成本核算及分析的能力,對不必要的費用進行控制和削減。此外,加強供應鏈的管理,實施經濟生產、推動數字化轉型等也是提高工廠管理水平的有效手段。

工控PCBA

綜合以上幾點,東莞工控PCBA廠家重點管理就是在QCD3個方面的平衡與優化,為客戶提供更高效、更優質和更具有競爭力的產品和服務。

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