在制造企業的日常管理中，總是有不少難以解決的問題。有單子的時候愁訂單，有訂單的時候愁生產，東莞貼片廠生產計劃管理常見的四大突出問題：

1、生產計劃在組織中的定位不清晰，這個是很常見的，有一些企業連生產計劃這個組織都沒有設立，這是非常嚴重的一個意識錯誤。

2、訂單缺少規范的評審流程。東莞PCBA加工缺少規范的訂單評審流程，會造成整個企業的緊急訂單會特別多，緊急插單，然后引起的業務，也就是營銷和生產單位和生產計劃他們之間會非常多的糾紛。這個就是因為沒有一個人去統籌管理，大家都希望自己的訂單能夠更快生產出來，這樣一定會有沖突存在。

3、缺少準確合理的生產計劃，就是說可能有生產計劃部門也有這樣相應的人員，但是計劃排出來的不合理，不準確，所以導致生產車間他不愿意去遵守，執行不下去。東莞PCBA廠家的生產計劃員里面沒有權威，說話沒人聽。若生產計劃員在實施的時候原則性不強，排出去生產訂單大家不遵守也可以，那就導致生產計劃這個組織它就形同虛設，沒有起到指揮棒的作用。

4、缺少有效的溝通協調機制。在日常的生產訂單管理時一般都是一對一的電話溝通，或者面對面的溝通，這種方式他會溝通效率非常低。另一方面，很多生產計劃方面的問題是需要跨部門協作的，那如果說不能多個部門同時去達成共識的話，很多時候它不僅溝通效率低，它會導致什么，我們還是沒辦法形成一個統一的步調，導致大家在決策執行的時候步調不一致，會造成很多問題。