在企業競爭日益全球化并愈演愈烈的當下，PCBA代工廠要在激烈的競爭中存活下來，必須建立一套簡潔而強大的生產體系，推進比競爭對手更高效經濟的制造管理方法，從而提升產品的競爭力。換言之，生產現場的負責人進行現場管理的能力優劣差距就是產品競爭力的優劣差距。

換言之，對于生產現場的負責人而言，要比以往更加切實的實踐現場管理，提升自己公司產品的QCD，強化產品的競爭力。

東莞PCBA加工廠現場到底該如何做？

生產現場要根據企業實際生產現場中的經驗，圍繞生產現場須的管理技術進行總結。首先對生產現場及其管理的基礎知識進行了介紹，然后圍繞生產現場的生產力管理、質量管理、現品管理、作業管理、設備管理、人才培養等方面的內容以進行了全面的制度與流程的規劃。

一名優秀的消費電子pcba生產廠家生產管理者的能夠分析問題，發現問題，總結問題，一方問題，那只能證明你是一個合格的管理者。而真正成為一個優秀卓越的管理者，他的能力是什么？他會讓問題自動呈現出來。你如果把工廠各部門能夠做到問題不要你去發現，只要有問題，它會自動呈現出來，這個事是不是就比發現、分析、解決、預防問題的管理水平更高。

生產管理者要通過組織記憶的方式，讓問題得以沉靜，這就是我們系統執行的這個概念。系統執行就是要讓我們建立整個流程管理，讓崗位職責明晰，職責清楚，讓系統運轉正常。