在東莞PCBA加工廠家質量和效率哪個更重要？如果一定要讓我選的話，我會選擇棄權，如果是站在整個公司運營和中小民企制造業的角度來說，我會選擇效率。

大部分的中小型企業，產品同類同質化非常嚴重，產品本身呢，沒有太多的技術附加值，所以使用產品的客戶群體不同時期對于質量具體的要求和期望是什么。PCBA代工廠的老板和品控就必須隨時精確把控，質量過剩會造成公司增加各種設計、檢驗和防控成本。因此，質量它不是越好利潤就越高，質量控制在客戶能夠接受的低標準之上即可。

絕大部分中小民企追求的是在價格相同的條件下，公司產品的質量給到客戶的體驗不低于競爭對手而已。開企業的目的呢，只有一個：盈利。質量提升未必能讓老板直接賺錢，但是效率提升所帶來的產量提升、成本節約卻是肉眼可見的工廠管理板塊、交貨、品控、物料、人員等等各種管理動作和問題的改善都是為了降本增效，為公司實現更多的盈利。

在整個制造業，尤其是中小民企生存的形式越來越嚴峻的條件下，單方面追求質量或者效率的極致都是不現實并且不理智的。所以品控的更要從質量成本和公司盈利的角度來進行質量改善。比如說供應商的單價很低，但是質量很爛，老板看得到的是采購報表單價比其他的供應商低，能給公司節約的錢，看不到的是供應商的質量很爛，給到公司各種質量成本和損失的錢。所以，中小制造的工控PCBA品控會核算質量成本再來做質量改善，才是事半功倍之效。

同理，生產管理者也需要在保障基本的產品質量的前提下，去持續提升我們的生產效率，增加產量，而不是說出現質量問題就丟給品質，怪罪品質，一起為企業增加效率與利潤，這才是王道！