執行力差的PCBA廠家一定有以下幾個原因，我們要從以下幾個方面還處理公司內部的問題，從而讓各部門工作開展順暢，產品有序生產，質量有保障，才能更好的服務客戶。從而，讓企業的經營管理水平上一個新的臺階。

一、管理者的思路不清晰

管理者認為工作時這個也重要，那個也要做好安排，毫無條理與輕重緩急，什么都重要的結果就是什么都做不好，下屬得不到明確的指令，不知道具體要什么。

二、管理者的專業水準不夠

PCBA廠家管理人員講不清楚一個部門的工作流程，不能清晰的制定各崗位的工作職責與關鍵指標，也梳理不出跨部門合作的關鍵節點與控制辦法，下屬不知道怎么干。

三、管理者沒有擔當

跨部門協作出現矛盾的時候沒有清晰的工作指令，也不協同其他的管理者一起疏通工作的流程問題，只有講一些無關痛癢的場面話，問題都是自己的下屬來承擔，員工的士氣低落，熱情被耗盡，公司陷入了無盡的內耗。

四、權責利不明

一旦出現東莞PCBA生產的問題，相互推諉與扯皮，找不到明確的負責人。本應共同協作的部門關系瞬間演變成情緒與立場的對立，內部的溝通成本奇高無比。