當下這個2023年大環境之下的東莞PCBA這些制造型加工企業。其實營銷布局才是我們首先要考慮的這個問題,沒有業務都沒米下鍋,何談管理呢?所以這段時間比較少聊管理的話題,工廠但是只要在運作,它其實就是涉及到這個管理的。但是在當下的環境下,我們只是需要把這些復雜的這些管理把它簡單化才能有未來。
如果你還在用計件管理激勵員工的工作積極性,其中原因我給大家分析一下。我認為計件管理就是打包式的、甩手掌柜式的管理方式,他對管理者的要求非常低,不少東莞PCBA工廠老板把生產異常、機器異常、物料異常、人員異常,所有的異常通通讓員工自己去解決,想要提高勞動生產效率。
在日常的生產中,實際上需要人、機、料、法還徹底流大組合因素綜合達到一種比較完美的狀態下,才能提高勞動生產效率。計件管理這種100多年前的管理思想,他對于現代管理、工廠管理而言已經落伍了,因為它只是一種承包式的方式解決所有問題,這實際上是管理者的一種偷懶的行為。
時代在變,希望各位也能與時俱進。我們需要有更先進的管理方式改善工廠勞動效率,提高企業竟爭力。
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