按生產流程管理來做好物料管理是東莞PCBA加工廠家提高生產效率,降本增效的方法之一,它主要的作用是幫助你消除生產線異常的一些影響。在物料管理方面要注意以下三點。
1、我們要保證生產現場的物料不缺料、不斷料,人員和設備沒有因為物料不足而導致停工停產。要做到這一點,班組長必須要去提前確認了解物料的情況。如果產生缺量,要提前做出調整。
2、要保證生產現場不混量,不少量混料是生產現場很容易出現的一個問題。如果生產現場管理不當,進而產生的結果就會產生整批物料的一個返工或者是一個批退,這個時候會產生很大的工時浪費。
3、控制生產現場的在制品數量,生產在制品數量多,會導致你頻繁的去搬運物料,這個時候會產生一些搬運的工時浪費。
在東莞PCBA代加工生產現場,通常有一些不良品需要返工的,如果這些在制品沒有得到及時的處理,那么生產過程當中一些潛在的品質問題沒有得到解決,那么你的生產良率也就不高,進而也會影響你的生產效率。
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