現(xiàn)在東莞PCBA加工訂單情況越來(lái)越不明朗。我們的生產(chǎn)管理呢與在日常的工作當(dāng)中，又不知道如何去做到位。在這個(gè)時(shí)候我們只能向生產(chǎn)管理要效益，那么如何做好工廠的生產(chǎn)管理呢？應(yīng)該從以下四個(gè)方面出來(lái)。

1、工作任務(wù)不斷細(xì)化

制造企業(yè)的日常生管理，首先我們要給各部門(mén)有一個(gè)明確的工作任務(wù)。我們一定要明確每天的工作任務(wù)，一個(gè)明確的工作計(jì)劃，所以管理的前期動(dòng)作一定要有一個(gè)明確細(xì)化的工作計(jì)劃。

2、物資的前期排查

有了明確細(xì)化的工作計(jì)劃，我們就要圍繞東莞PCBA工作任務(wù)。我們的工作計(jì)劃進(jìn)行前期的準(zhǔn)備，比如我們的主料，輔料、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工藝品質(zhì)等，這是我們前期排查的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們只有物資全部到位，才能夠保障我們的生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、異常的快速處理

有了計(jì)劃以后，嚴(yán)格按照計(jì)劃去全部落實(shí)，有時(shí)也會(huì)因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問(wèn)題與產(chǎn)品品質(zhì)異常。若人員的異常、物料的異常、機(jī)器的異常，非穩(wěn)定狀態(tài)，所以我們一定要快速處理異常，而且要快速的去應(yīng)變。

4、動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)

東莞PCBA企業(yè)的管理都不要老是在辦公室里面去討論，去爭(zhēng)論，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。我們要到現(xiàn)場(chǎng)去了解，去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。很多時(shí)候只要到了現(xiàn)場(chǎng)。很多事情，很多問(wèn)題就迎刃而解，所以我們只要到現(xiàn)場(chǎng)去了解分析，然后制定改善方案。

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