東莞PCBA廠家的產品質量管理，那這里面就牽涉到很多內容，那質量關系到企業管理的方方面面，主要有以下幾點：

1、質量控制與培養員工的速度有關，如果一個新員工需要兩年或者更多的時間才能培養成為一個熟手的話，那pcba廠家產品質量是沒辦法管理好，因為你一管理，老員工就會不服管，你拿他一點辦法都沒有，因為新員工跟不上，老員工不配合，你沒有辦法去管理他，所以說要加強新員工的培養，要強新員工的指導。

2、產品管理與員工的質量意識有關系，所以要經常開品質會議，經常講一些質量方面的東西，來培養員工的質量意識。明確產品質量標準，你的質量什么是合格的，什么是不合格的。新產品上線必須有產前會議，沒有產前會怎么統一質量標準呢？必須設立首件確認，必須有非常標準的產品來驗證后期生產的產品，然后產線才能按照標準做，還要設立自檢、互檢、倒檢、巡檢、出貨檢。

3、監管流程必須嚴格執行，流程監督流程中某一個環節出現了問題一定要問責，一定要有制度。加強基層員工質量監管的與激勵措施，他才替你監管質量。

4、管理層的薪酬設計，班組長和質檢員的薪酬設計，一定要跟東莞PCBA代加工質量密切相關，如果他們跟質量沒有多大關系的話，他就不會去管理質量了。

另外，在品質管理中組長和質檢誰的責任大呢？

在質量方面，那一定是組長的責任大，好多人就是說質檢員你是專門管質量的，那你的責任大，其實真正責任大的是班組長，那我們怎么樣才能讓班組長，讓質檢員他們來回去給你巡查，去關注質量呢？薪酬設計能夠激發所有人的積極性，否則員工不可能關注質量。