在東莞PCBA加工企業中,生產是工廠鏈條的末端,只要前端PMC、供應鏈、質量乃至設計、銷售環節有任何的問題和異常,都會在生產環節爆發,也就是只要前端這些部門哪個稍微做不好,有任何的異常那就是壓縮生產周期趕貨,各種物料、半成品堆積在現場,當企業的生產現場出現管理問題,產品制程質量,生產效率,人員和現場管理都會出現混亂。
在出現產品質量問題與交付延遲,很多功放pcba制造企業不管青紅皂白,把效率、質量、交貨人員和現場管理做不好的責任都怪罪于生產部門。如果一直做的是生產管理,從這個公司的生產主管跳到那個公司的車間主任,是不是一直都會和上面說的一樣陷入死循環?那咱們生產管理到底路在何方?
生產管理改善的方向只有一個那就是廠長,也就是整個工廠的負責人。廠長主要統籌交貨、品控、成本和人員四個核心板塊的管理事務。生產部本來就會有一個其他部門沒有的得天獨厚的優勢,那就是生產既要管質量,又要提效率,還要保交期,管人、管現場、管物料,面面俱到。
在pcba廠家制造企業中,60%的廠長從生產主管上去的,實際上對產品的流程與工藝技術相當的熟悉,這時候若廠長懂得人員的安排與工序的調配,是完全可以整體提高生產效率的,也可以讓客戶的產品可以如期交付。
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