東莞PCBA加工工廠的生產運作的管理體系該怎么打造？首先我們來看一下制造企業里面工廠管理面臨的總體的現狀，我把它稱之為“一多三高”。
首先“一多”是什么？
客戶產品定制需求多，多批次、小批量、個性化定制需求越來越多。無論哪個行業，現在都在說消費升級了，人的需求升級了，其實消費升級的背后就是人的消費需求的升級，當需求升級以后，
PCBA工廠生產的這種狀態，那也要隨之而改變。
第二“三高"是什么？
1、交期要求高
醫療器械PCBA生產周期越來越短，因為消費升級了。當制造花心血去投入到定制產品的過程當中的時候，那么他一定是希望今天下單，明天能夠交就好，至少你要比同行交的快一點，所以這種交貨期啊縮短，已經變成了我們整個制造業企業去面臨的一個問題，特別是我們很多定制型的企業都會面臨這個問題，要求高了，生產周期越來越短
2、成本要求高
在市場中，企業能夠想方設法降低你的成本，因為現在信息透明，競爭非常激烈，你說你有好多設備，只要你買了，不出一個星期，同行絕對知道你買了這個設備，因為信息太透明了。不管理是制造成本，還是經營成本都需要優化。
3、質量要求高
PCB代工品質要求高已經變成了的基本需求了，如果你的企業你還在覺得把質量要求高作為目標，那你這個企業本身就有問題了，團隊的價值觀本身就出問題了，別人是當成基本要求，基本需求，你把它當成高標準，那你看你跟先鋒企業中間的這個差距，有多少你自己去體悟。
