如何降低原材料庫存和成品庫存在制造企業的日常經營非常得要。東莞PCBA廠家庫存控制這個是在精益管理里面非常重要的一個指標，我們在前面講精益理念的時候也強調過，庫存是萬惡之源，八大浪費里面，庫存是非常核心的一種浪。因為庫存浪費會衍生其他各種浪費，那怎么樣去控制我們庫存的產生呢？

庫存管理核心思想有三個，適時、適品、適量。在講這個精益經營理念的時候的部分我們提出了就是這三大核心原則。

在制造企業的生產過程中，要做到三大必要原則是：一個是必要的時間，必要的產品生產必要的量，這個所謂必要的就是指的客戶真正需要的我才去生產，而且是在客戶需要的時間，需要的產品，需要的數量，不多生產也不生產客戶不需要的產品，這個是庫存控制的核心思想。其實，歸根究底是根據客戶醫療器械PCBA訂單需求來拉動我們前面從采購到生產到發貨的各個時間節點。

東莞PCBA代工廠千萬不能不主觀判斷，不主觀猜測顧客需要什么或者行業的新趨勢，制造部要原原本本的根據客戶實際的需要來生產產品，這樣才不會產生過多的原材料在制品和成品的庫存。