東莞PCBA廠家的一線員工的積極性如何調動起來?2023年馬上又要到年度考核了,車間的員工還是沒有干勁,有的業績還沒有達成,怎么樣才能調動員工的積極性,做好年底的沖刺呢?我們總結了企業管理六個關鍵的動作,有的雖然并不是短期就能做到的,但是現在開始做也為時不晚。
1、明確收入的分配方式。比如東莞工控PCBA計件的還是計時的,計件的單價是多少?計時的小時工資是多少,加班費是多少?收入保障是基礎,首先要滿足一線員工的收入基本的需求。
2、公平的任務分配方式。對于一線員工來講怕的就是任務分配不公平,我們可以采取競爭式分配,將難做的產品通過計劃的方式平均分配給員工。只有員工把這個難做的產品做完了,才能能夠有資格去做那個好做的產品。
3、可知的職業晉升方向,讓員工有個盼頭和努力的方向。比如就算他是打一顆螺絲,他也要知道他這個螺絲打好了,就可以被評為優秀員工,下一個崗位他就有可能晉升為技工,再晉升為班組長,再晉升為東莞PCBA廠家主管等。
4、周期性的進行工作評價。我們要用數據和事實呈現每個東莞工控PCBA員工的業績和問題。比如每天開早會,我們要表揚先進,鞭策落后。
5、提供學習的機會和條件。比如一些關鍵的崗位,我們就把優秀員工的操作動作拍攝成視頻,我們會在會議室、飯堂等多個媒介上進行播放。我們還可以做人才階梯培養計劃。
6、打造比、學、趕、幫、超的工作氛圍。就是比較、學習、追趕、幫助超越。其中的比是基礎,學是核心,趕是關鍵,方式方法超越是目標。
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