很多東莞制造業(yè)工廠生產(chǎn)部門是不是只管生產(chǎn)，然后啥也不管，還美其名曰說不忙的時候多做一些常規(guī)的庫存，沒過多久會發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械PCBA產(chǎn)品積壓銷不出去，不是這個客戶說不需要了，就是那個客戶說等通知發(fā)貨，都變成了滯銷品，太多的工廠就是因為這樣破產(chǎn)。

不少東莞開工廠的老板，經(jīng)常聽他們抱怨生產(chǎn)設(shè)備加了又加，生產(chǎn)部還是忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，客戶一下單就催著發(fā)貨銷售，整天陪著那幾個大客戶鞍前馬后，貨款回收也是越來越慢，財務(wù)報表有利潤就是沒有看到現(xiàn)金流，發(fā)工資還要東拼西湊，企業(yè)經(jīng)營的一塌糊涂。

若醫(yī)療器械PCBA企業(yè)管理層各自為戰(zhàn)，缺乏對市場信息的捕捉能力、分析能力，規(guī)劃能力，更缺乏對戰(zhàn)略的執(zhí)行能力、復(fù)盤能力等關(guān)鍵的動作，于是公司的內(nèi)耗就越來越大，成本越來越高，真的是內(nèi)虛外患。

從現(xiàn)在開始，東莞PCBA加工廠家經(jīng)營者趕緊去抓這三個重點：

1、現(xiàn)金流管理，一定要考慮你的訂單是收現(xiàn)金還是做月結(jié)。

2、選擇性放棄貨款，不好的、利潤不高的客戶通通砍掉。

3、結(jié)構(gòu)化經(jīng)營，把戰(zhàn)略、市場、研發(fā)、產(chǎn)品的銷售等等全部做結(jié)構(gòu)化的布局，這樣我們才能夠讓企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)起來，讓自己的企業(yè)真正的能夠步入一個健康的通道。