在信息高度發(fā)達(dá)與透明的市場中，產(chǎn)品單價(jià)成為制造企業(yè)的一大競爭力，產(chǎn)品優(yōu)勢將提高我們銷售的轉(zhuǎn)化率。如何才能將產(chǎn)品的價(jià)格制定好，成本控制就顯的非常重要。東莞PCBA工廠的成本管理的六個(gè)基本步驟，管理人員必看！

一、成本預(yù)測
我們要根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料和市場調(diào)查，預(yù)測研究企業(yè)內(nèi)外部變化對(duì)成本的影響，并運(yùn)用專門的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平以及成本變化的趨勢。

二、成本決策
它是按照既定的總目標(biāo)，在充分收集成本信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個(gè)好方案的過程。它是醫(yī)療設(shè)備PCBA成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都由成本決策確定。

三、成本計(jì)劃
它是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、利潤目標(biāo)匯編而成的具有可操作性的成本控制計(jì)劃體系。醫(yī)療設(shè)備PCBA成本計(jì)劃一經(jīng)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，就有了權(quán)威性，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)。

四、成本核算
它的目的是為成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的信息。只有通過成本核算才能夠全面準(zhǔn)確的把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果，比如CNC機(jī)加工零件生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料的消耗情況、生產(chǎn)車間的管理水平等等。

五、成本分析
主要是運(yùn)用成本核算所提供的數(shù)據(jù)，通過和同行的比較，制定出成本目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，把握成本變動(dòng)的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以此來尋求降低成本的途徑。