東莞PCBA代工廠管理如何化解業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和高層的訴求矛盾呢？在多年制造企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)大部分的員工都只關(guān)心部門的利益，而忽略了公司整體的利益。比如我們常見的是業(yè)務(wù)部門要求快速交貨，生產(chǎn)部門要產(chǎn)能，老板追求要利潤，單個來看，誰都有充足的理由，但誰也不讓誰，導(dǎo)致矛盾無法化解，組織效率低下。

其實生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、企業(yè)高層之間的矛盾并不是無解的，核心的做法就是要建立PMC組織管理系統(tǒng)，目的是要做到什么？東莞PCBA加工三權(quán)分立，讓決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)不能夠集于一身。

比如物聯(lián)網(wǎng)PCBA生產(chǎn)物資的購買方面，買多少、什么時候買？應(yīng)該由物控來決定，就是PMC的MC說了算，行使的是決策權(quán)。采購行使的是執(zhí)行權(quán)，買回來的物料是否為生產(chǎn)需要，還得由倉庫、財務(wù)等部門來監(jiān)督，行使的是監(jiān)督權(quán)。

那么，同樣東莞PCBA工廠生產(chǎn)管理也是需要三權(quán)分立，生產(chǎn)任務(wù)的決策權(quán)在于PMC部門就是計劃部，而不是由業(yè)務(wù)部隨意指揮生產(chǎn)或者車間自行安排生產(chǎn)。執(zhí)行權(quán)在生產(chǎn)部，生產(chǎn)部的任務(wù)嚴(yán)格要執(zhí)行PMC制定的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)完成后，我們還要考核業(yè)務(wù)部門的出貨及時率。

企業(yè)各部門能夠職責(zé)明晰，權(quán)限間制衡，這樣就不會出現(xiàn)各部門間的管理混亂，讓訂單按計劃有序交付，提高工廠整體的運營能力！