在制造企業中中想發揮各部門的能力，激發員工的工作積極性，必須有KIP考核，讓每個員工的工作可以用數據來體現。東莞PCBA加工企業的績效考核的實施中，每個步驟環環相扣，步步為營。在績效管理過程當中，我們首先要有個認知部門管理和績效管理的，那么績效管理有6個關鍵步驟：

1、設定目標。績效管理的目標是根據公司的戰略到每個部門、功放PCBA加工車間、每個班組成解下來，同時這個目標要跟被考核者進行充分的溝通，實現這個目標的策略和關鍵成功要素，然后在目標設定過程中，目標和考核要分開，也就是說目標定高，但考核的起步低一點。

2、考核者愿意挑戰目標。管理層要與員工定期溝通，績效考核是為了什么？是為了提升績效，原則上每周要溝通一下有沒有什么困難，每月要做個深度的績效面談，每個季度要跟公司的戰略再來看看這個目標有沒有問題，如果脫離了溝通這個環節，績效考核沒有意義。

3、績效評估，溝通的目的是什么，就看績效做得好不好，做的好的怎么樣給予掌示鮮花做的不好的怎么樣給予幫助，如果確實不好，給予教育，如果還不好，要換人的吧，因為他績效不好會影響整個公司。

4、在整體戰略目標實現的就及時的反饋和獎勵，因為評估完以后，做得好的就要獎勵績，就發獎金，那做不好一樣的，就要安排再學習，也就是說評估完以后就要有動作了，因為在東莞PCBA企業中每個人都一樣，不患寡換不均。

5、制定績效改進計劃，做的好的進行標準話，同時要橫向復制，做不好的話要幫助他一起制定改進計劃，然后缺少了資源和能力，我們要幫他，因為績效的目的并不是把人干掉，希劃把每個人變得優秀，讓每個人找到自己的短板，所以改進是績效管理當中比較重要的一個環節。