富士康不是血汗廠，反而是一所培養人才的大學，能夠成為全球知名的代工企業，富士康必然有它的過人之處。今天與大家總結幾點，讓制造企業學習大企業的經營理念，讓自已的pcba代工代料企業得到成長！

1、專業技能

每一個進入富士康的員工都有一套系統的培訓流程，把學習工具具體實操到生產過程中的每一個環節，比如說八大浪費，怎么去運用，發現生產的車間的八大浪費，去改善，去消除。如針對QC的七大手法怎么去運用，員工動作更經濟，效率更高，這樣企業的經營才能降本增效。

2、目標感強

在富士康的一種文化什么呢？是半軍事文化，這種管理就是針對生產過程中的所有人，要求大家只有一個目標是務必達成，沒有借口，沒有怨言，所以練就了這種超強的這種目標感，這種執行力對東莞PCBA代工廠來講也是影響非常大。

3、提前局規劃意識

因為富士康是一家臺資企業，他在精英的文化比較強，他在投入每一個工廠之前，他必須做好前期整個方案的設計，在方案設計確定完之后，再找設計院根據圖子出完施工圖去建設，把所有的浪費在前期把它消除掉，避免后期一樣的一個改善，這一點對于企業的投資建設幫助很大。

5、推進智能化工廠

對于制造企業來說，工廠效率才是企業的真正的實力，對于大批量的東莞PCBA生產效率要求非常高，只有實現自動化生產才能完成。目前來看，先進的智能人生產要達到了黑燈工廠，把黑燈工廠的一些先進的技術引入到生產中來，企業就能高效率的完成客戶訂單，才能在行業內具備影響力。