2024年中國制造業發展到今天這么難？現在很多營收大幾千萬到一個億的企業，年底一算賬，利潤不到100萬，甚至50%以上是虧本。為何會出現這樣的情況，值得東莞PCBA代工企業家的反思與警惕。

前幾天我們去深圳南山拜訪的一個客戶，做智能家居電子行業，營收6000萬才100萬利潤，而且100萬都還是數據，不是現金，因為應收賬款沒收回來，倉庫里庫存一大堆半成品，實際上現金流是負的。像這樣的中小企業不在少數，為什么出現這個情況？我們總結了下，無外乎三個原因：

1、市場需求萎縮

市場的需求變少，產品加工訂單少了，在過去訂單大家分不完，現在成了僧多粥少，沒有一家吃得飽，并且大家都想活下去，價格就降再降，降到保本的平衡點，沒得降了，制造企業為了活下去不得不接單，為何？工廠為養活工人。現在出現了很多訂單沒錢賺也要做，老板們只是想保障工廠正常運轉。

2、經營成本增加

工人工資越來越高，關鍵還招不到工人，好不容易挖幾個人才過來，給了很高的工資，沒創造價值，為了產品的更新，企業還要創新，但10個創新9個失敗，你說難不難？

3、客戶單一，抗風險能力弱

不少東莞PCBA加工制造企業沒有營銷能力，靠早期積累的老客戶維持經營，若客戶出現經營問題，企業的訂單就會受到影響。部分企業的大客戶的比較占比太高，有的客戶支持了80%的業績，缺乏與客戶的談判與議價能力，只能依附于客戶發展，顯的很被動與缺乏市場抗風險能力。

制造企業在日常經營中，花錢的地方太多，銀行要利息，廠房要房租，工人工資居高不下，確實承受了較大的壓力與責任。但既然選擇這條制造業的路，就應該總結經驗，看到問題所在，不斷的學習與改進，讓企業走向穩健發展之路!