制造企業(yè)如何才能保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是核心，制造企業(yè)一定要圍繞產(chǎn)品來做相關(guān)的工作，若不明白這一點，企業(yè)一定是沒有未來的。在產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)造上，東莞PCBA代工廠制造企業(yè)一定要明白721模式，因為你是有限公司，你的財力、人力、物力都是有限的。721模式精力分配較好的一個模式，如果不了解這個原則，產(chǎn)品還沒有成功，企業(yè)都已經(jīng)倒閉了。

何為東莞PCBA代工廠產(chǎn)品研發(fā)管理的721模式？

70%資金與精力的時間干什么呢？做主要盈利的傳統(tǒng)產(chǎn)品，把傳統(tǒng)產(chǎn)品做優(yōu)化，做降本，傳統(tǒng)產(chǎn)品才有市場，有需求量大，從而解決公司生存的問題。如：工控PCBA

20%資金與精力解決研發(fā)未來3~5年可能暢銷的產(chǎn)品，因為有了生命線，有了盈利，你才用錢來做20%的產(chǎn)品。

10%就天馬行空的去暢想去研發(fā)，創(chuàng)造與其它同行不一樣的產(chǎn)品模式，用新奇特來吸引客戶的注意。如：物聯(lián)網(wǎng)PCBA

制造企業(yè)一定要非常注意資源分配的問題，像美的、格力、比亞迪都非常重視產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)造，但不是將所有精力放在某一款或者某一類產(chǎn)品中，而是分配不同的資源在不同的行業(yè)。

在目前的市場中，東莞PCBA代工廠既要保證生存，又要考慮發(fā)展，大膽的創(chuàng)新，這是一個很好的精力分配，資源分配的一種模式。