在制造企業中，要想更好的服務客戶工控PCBA行業客戶，能做到產品質量與交付及時，供應商的協議是至關重要的。所以，東莞PCBA工廠要非常重視供應商的開發與維系，要站在供應鏈管理的高度來審核每個供應商，對供應商管理上嚴格的管控，要從這三大協議簽訂開始：

1、采購協議，就跟供應商之間把價格搞清楚，把交貨周期搞清楚，把付款搞清楚，雙方承擔的責任和權利搞清楚，在對等的情況下建立合適的采購協議，違背協議就要進行問責的，然后表現好，要給他更好的價格，更多的份額。

2、質量協議，就是質量標準，企業內部的這個原材料檢驗標準和供應商的成品檢驗標準，供應商的生產標準保持高度一致，不要工控PCBA質量過剩，同時如果質量不達標造成的經濟損失，供應商需要買單，哪怕說市場上出了質量問題，供應商還要買單，因為這個質量損失是全過程追溯的，所以質量協議對質量是保駕護航的。

3、廉潔協議，因為采購管理有漏洞，采購人員就會貪污情況，那么貪污腐敗接觸供應商的所有的人員都要簽連接協議，那么連接協議核心當中就一句話，如果供應商要行賄我們公司的人員超過1000塊錢，所有的貨款全部扣除，并且終身終止合作。

如果東莞PCBA工廠供應商管理做好了以上三大協議，供應商就會全心全心的為我們提供高品質與高效率的產品交付，我們才能更好的控制我們的產品質量與交期，更好的服務我們的客戶，贏得更多的市場機會！