東莞PCBA廠家車間班組長的工作要抓好這三個時間點就能提高生產效率。很多人都有一種感覺班組長真的太難當了，官兒不大，凡事瑣事爛事，忙都忙不完，上面千根線，下面一根針。實際上，管理方法很重要，我們不妨把整個班組的管理工作按時間順序給理清了，工作就好開展了。

工廠車間班組長與現場管理者如何系統的提高生產運作的管理能力？

1、班前

一般來說，班組長至少要在上班時間前15分鐘到達現場，進行現場觀察和工作交接，從產品訂單品質、成本、交期以及人、機、料、法、環等方面了解上一個班現場的運作狀況，然后就此做出本班的工作的初步計劃。

2、班中

這一時間集中了班組管理主要的內容，對PCBA加工生產現場落實跟蹤、確認質量管理進度、推動作業改善等等。特別重點抓好5個方面的工作，協調會、生產確認、現場巡檢、技術指導以及現場改善。

3、班后

班后的工作重點是總結當天的工作，這是生產下一輪工作計劃的依據。怎么總結呢？填寫好報表，記錄好信息，比如生產情況、質量合格率、班組成員的出勤率、完成率，然后做好與下一個班組交接。

東莞PCBA工廠班組長很多工作其實都是利用業余時間完成，比如與組員的溝通、作業改進、方案的設計、統計工作、季度總結等等。也有很多工作在某個環節里，比如員工激勵、管理創新。對于這些工作，我們可以提前計劃好，穿插在班前、班中、班后，這樣每天工作就是清清楚楚的，然后照節奏去做就行。