不管工廠的規模，只要制造成本下不去，說明質量管理一定沒有做好。公司從上到下有沒有質量意識，決定了工廠能發展成什么樣。東莞王控PCBA加工廠必須將質量作為核心競爭力之一。只有通過加強產品質量管理，不斷提升產品質量，才能贏得客戶的信任和滿意度，從而保證企業的長期穩定發展。

因此，加強對質量管理點的管理，并結合專業管理人員對企業進行系統分析，找出關鍵部位和薄弱環節，并采取針對性的控制措施，是確保工控PCBA產品質量穩定的重要舉措，只有如此，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而。

如果工控PCBA加工廠對質量管理這件事情都沒有足夠的認知，沒有足夠的重視，那怎么推行質量管理體系呢？即便成立了一個品控部也都是表面文章，憑控部門的建立給公司帶來的幾個維度的效益，1、售后成本會減少，2、整體產品質量會提升，3、客戶的滿意度會增加。

有些東莞制造企業認為成立了品控部門，很可能會增加自己的成本。確實品控部門不是一線生產員工，增加人數和比例，必然會造成工廠人力成本的，但是不能夠把自己的成本小單位去看一個部門，要整個公司所有成本去規劃，放到一定足夠長的時間周期會發現好的品控部門，產品以及降成本這條路線上會提供極大的助力。