東莞PCBA加工廠家的制度標(biāo)準(zhǔn)想落地，一定要有反復(fù)檢查的動作，因為人會按照習(xí)慣做事，檢查的不到位，規(guī)定就落實不到位，這樣就會造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。質(zhì)量不好就是管理不行。質(zhì)量是一家東莞PCBA代工企業(yè)戰(zhàn)略和政策的結(jié)果，而不是單純的技術(shù)活動。高管團隊需要正確的質(zhì)量價值觀，對醫(yī)療設(shè)備PCBA質(zhì)量的信仰和敬畏，突破質(zhì)量認知。從管理無能到組織有為，需要設(shè)計源頭、驗證手段、工藝和設(shè)備、技術(shù)保障體系根基和人的工作質(zhì)量。

正確的思想帶來正確的戰(zhàn)略和規(guī)劃，企業(yè)高管團隊達成共識，才能帶來各職能部門的行動共識。其中一個重要的工作就是檢查，如何檢查呢？方式有三種：
一、行政式的檢查，由上而下的屬于領(lǐng)導(dǎo)對下屬的檢查。
二、橫向檢查，比如計劃部每天有沒有按時下達日計劃，醫(yī)療設(shè)備PCBA車間清楚，車間可以對計劃部進行制約和監(jiān)督。
三、專項檢查，稽核部對核心動作頻繁檢查。
三種方式的檢查，保證了工廠的制度標(biāo)準(zhǔn)能夠真正落實，這樣才能出到客戶的每一件產(chǎn)品符合客戶的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量改進沒有捷徑，需要長期努力，但正確的認知、方法和工具可以帶來持續(xù)的收益，東莞PCBA加工廠家健康永續(xù)發(fā)展。