一個好的東莞PCBA加工的生產(chǎn)廠長一定是雷厲風行的，強勢果敢的，為什么呢？因為公司各個部門的問題都會集中在生產(chǎn)現(xiàn)場爆發(fā)，比如客戶工控PCBA訂單變更問題、技術圖紙問題、采購物料問題、設備管理問題、倉庫管理問題、人員流失問題等等。

雖然生產(chǎn)部門是問題的發(fā)生地，但不一定是問題的產(chǎn)生地。面對這些問題，如果生產(chǎn)廠長優(yōu)柔寡斷，唯唯諾諾，那企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)將出現(xiàn)大的問題，因為客戶的交期是不能延誤的。所以這就要求生產(chǎn)廠長在面對問題的時候，必須做到果斷。

東莞PCBA工廠生產(chǎn)廠長必須要雷厲風行，快速的組織各個部門解決問題。有些問題還必須在現(xiàn)場就直接決定，延誤時間都會造成嚴重的后果，若問題無法現(xiàn)場處理，也需要馬上召開生產(chǎn)會議，組織各部門協(xié)同完成任務。

其次必須要強勢果敢，因為在解決問題中一定會碰到各種障礙，不能輕易妥協(xié)，要敢于決策，敢于拍板，也只有這樣，才能順利完成生產(chǎn)的使命，讓客戶的工控PCBA訂單可以如期交付。