在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，不要用管理的努力來(lái)試圖掩蓋經(jīng)營(yíng)層面存在的挑戰(zhàn)，時(shí)至今日，其實(shí)東莞PCBA行業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越有挑戰(zhàn)性，好多公司希望能夠通過(guò)管理的改善，各個(gè)方面做出一些努力來(lái)推動(dòng)公司的業(yè)績(jī)的發(fā)展，但是很多時(shí)候必須要明白問(wèn)題的關(guān)鍵是出現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)層面，而不是管理層面。

比如說(shuō)有一家東莞PCBA加工企業(yè)業(yè)績(jī)停止一段的時(shí)間，公司開始調(diào)整架構(gòu)，加強(qiáng)考核，做很多人員的發(fā)展規(guī)劃等，實(shí)際上，根本上是因?yàn)檫@個(gè)公司的產(chǎn)品沒有非常重要的特色，導(dǎo)致這個(gè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，然后在紅海當(dāng)中艱難的掙扎，這個(gè)可能是一個(gè)核心的問(wèn)題。

如果不能夠在業(yè)務(wù)層面去想方設(shè)法，比如說(shuō)找到產(chǎn)品的差異化的點(diǎn)，圍繞客戶做一些有效的創(chuàng)新，如果不能夠在業(yè)務(wù)層面做出有效的改變，我們僅僅在管理層面做很多的努力，這些努力大概率是徒勞無(wú)功的。當(dāng)同行林立時(shí)，企業(yè)要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新與行業(yè)應(yīng)用拓展來(lái)讓企業(yè)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)新的局面，比如引入新設(shè)備，做高精密的產(chǎn)品，做大部分同行不法實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品，再比如說(shuō)做醫(yī)療設(shè)備PCBA，目前來(lái)說(shuō)，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正強(qiáng)，我們是否可以開發(fā)該行業(yè)應(yīng)用的PCBA加工，這樣拓展銷售新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，獲得更多的客戶資源。

可見，今天制造業(yè)的困局經(jīng)營(yíng)者要真正看到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，在經(jīng)營(yíng)層面能夠采取有效的對(duì)策，是我們實(shí)現(xiàn)突破的與改變現(xiàn)現(xiàn)狀的解決方法。