在東莞PCBA工廠管生產的每天被搞得焦頭爛額，訂單多，單個批次數量少，質量要求嚴，交期很短，稍微有點懈怠訂單就會延期。如何才能讓生產管理順暢呢？做好以下4個方面，可以很大的改善或者是突破制造企業的生產管理瓶頸。

1、日計劃要精細

東莞PCBA工廠的PMC部門要每天的對生產計劃，車間的計劃、班組的計劃，每個員工、每個崗位要完成哪些任務都給它明確化了。只有目標明確，生產管理就有方向，就能全力趕貨。

2、備料要充足

PCBA板上有大量的電子元件，所以采購部部要把物料準備好，不要讓產線都排產了物料還沒有齊套，這將嚴重影響交付。生產管理部要對人員要備，設備圖紙品質要求進行確認，掌握客戶需要，進行相關培訓，讓生產效率提高。

3、生產異常及時處理

在東莞PCBA加工中會有各類的異常，生產管理者要及時處理，生產效率往往取決于出現異常以后怎么去處理，所以生產有異常的時候響應要迅速。

4、制度流程改善

處理完各類異常后，我們不能停留在表面的處理，要總結與分析根本原因，要做制度上改善，去攻克管理上的漏洞，讓出現過的問題不再出現，這樣生產管理就能突破，持續的改善，讓工廠的管理水平更高。